О нас / Профиль представителя
«Почему, чем больше мы стремимся к изобилию,
тем более несвободными становятся люди?»
Этот вопрос — лейтмотив
моей 30-летней карьеры.
Профиль представителя
От международного бизнес-опыта в области полупроводников, ИТ и ИИ до встречи с пермакультурой и затем развития социального предпринимательства в Узбекистане — кажущаяся разрозненной карьерная траектория пронизана одним неизменным вопросом. «Восстановить то, что потеряло чрезмерное экономическое развитие, и создать социальную модель, соответствующую новой эпохе». Это ответ на 30 лет исследований.
Занимался бизнесом и консалтингом в Кремниевой долине (США), Торонто (Канада), Германии, Италии и Эстонии в сфере полупроводников, ИТ и ИИ. Стал свидетелем как светлых, так и тёмных сторон экономического роста и технологических инноваций на передовом крае.
После возвращения в Японию занимался развитием предпринимателей и консалтингом по созданию новых предприятий в собственном НКО. Руководил программами развития кадров, включая EDGE-NEXT Университета Ямагата и семинар VB Университета искусств Тохоку. Также служил директором и CTO кандидатской корпорации DMO города Ёнэдзава.
Нашёл ответ на вопрос «Почему это не устойчиво?» — с которым он продолжал сталкиваться в сфере развития предпринимателей и возрождения регионов — в философии пермакультуры. Решил поставить систему устойчивого социального проектирования, основанную на природных принципах, в центр своего консалтинга.
Участвовал в качестве лидера проекта в проекте U-HOPE в Узбекистане. Эта инициатива несёт три миссии.
─ Для Японии (1)
Уход от чрезмерной зависимости от западных стран, построение отношений с центральноазиатскими странами как плацдарма для новых связей, ориентированных на Евразию.
─ Для Японии (2)
Обучение у Узбекистана, где сохранилась культура традиционной хорошей жизни в духе пермакультуры, и передача мудрости, подходящей для новой эпохи, Японии.
─ Для Узбекистана
Поиск совместно с местными ключевыми игроками модели развития, минимизирующей негативные аспекты развития Японии, и её реализация через сопровождение.
О компании
| Название | SAI-LABO Co., Ltd. 株式会社サイラボ |
|---|---|
| Основана | Июнь 2009 |
| Адрес | Нishi-ку, г. Йокогама, преф. Канагава, Япония |
| Представитель | Генеральный директор, Синдзи Омата |
| Деятельность | Regenerative Strategy (Консалтинг социальных инноваций) OODA Intelligence (Консалтинг стратегической аналитики) |
| Философия | Мудрость цивилизаций — в будущее регионов. |
| Слоган | SLOC Small · Local · Opened · Connected |
Философия управления
Поддержка создания мира, где люди могут жить здоровой, приятной и счастливой жизнью
Мы поддерживаем создание мира, где небольшие сообщества с общими глубокими ценностями могут сосуществовать, уважая культуры и обычаи друг друга.
Стратегический партнёр для эпохи возрождения
В эпоху, когда ограниченность моделей роста становится очевидной, мы совместно создаём модели, соответствующие новой эпохе, интегрируя философию пермакультуры и мировую мудрость.
Сопровождающий подход · Полевой приоритет · Долгосрочная перспектива
Мы не передаём отчёт и не уходим. Мы входим в поле и продолжаем бежать вместе, пока это действительно не заработает. Таков наш стиль.
Глобальная сеть
Опыт ведения бизнеса и консалтинга на передовом крае технологических инноваций в полупроводниках, ИТ и ИИ. Сотрудничество с передовыми моделями цифровых государств.
Практика развития предпринимателей следующего поколения и устойчивых моделей цивилизации совместно с местными ключевыми игроками.
Практические площадки для возрождения регионов. Сопровождающая поддержка с опорой на уникальные сильные стороны каждого региона.
Контакты
Мы внимательно выслушаем проблемы вашего региона, организации и управления. Мы ценим умение слушать прежде, чем предлагать.